EVIMERIA

LE DIAGNOSTIC QVT peut se réaliser au moyen de 3 actions au choix : 

• Entretien avec les équipes :

  • Entretiens avec les cadres dirigeant ;

  • Entretiens avec les chefs de service, managers etc. ;  

  • Entretiens avec des représentants de chaque équipe ;

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• Immersion dans les services :

  • Immersion d'une journée dans toutes les équipes ;

  • Service de nuit, matin, coupé et soir ;

  • Observation des conditions de travail ; 

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• Questionnaires anonymes :

  • Questionnaires issus de la recherche en psychologie du travail, support papier ou en ligne ;

  • Questionnaires spécifiques au contexte de l'entreprise, support papier ou en ligne ;

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LE DIAGNOSTIC QVT peut être : 

1. Qualitatif : entretiens avec les équipes et/ou immersion dans les services ;

2. Quantitatif : questionnaires ;

3. Mixte : entretiens avec les équipes et/ou immersion + questionnaire ;

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Il peut se décliner sur plusieurs axes : ​​

• Questionnaires sur :

  • Facteurs individuels, organisationnels, managériaux : dissonance émotionnelle ressentie, soutien perçu (de l'organisation, de la hiérarchie, des pairs), charge de travail perçue, motivation au travail, workaholisme (addiction envers le travail), le télétravail etc.

  • Facteurs de santé : satisfaction au travail, problèmes de sommeil, récupération psychologique, épuisement, addictions ; 

  • Comportement au travail : absentéisme, présentéisme, intention de quitter l'entreprise, conflit travail/vie personnelle ;

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Il débouche sur :  

• Un plan de propositions d'action en :

  • Management ;

  • Organisation du travail ;

  • Aménagement/organisation des postes de travail ;

  • Accompagnement au changement ;

  • Cohésion d'équipe ;

  • Formation des équipes ;