Presentation of project management areas

DIAGNOSTIC  RPS-QVT 

Le cabinet Evimeria, c'est une : 

EXPERTISE par le niveau de formation et les spécialisations ;

SECURITE grâce aux outils d’analyse issus de la recherche en psychologie du travail ;

SOUPLESSE par des outils d’analyse conçus pour votre entreprise ;

RESPECT de l’anonymat et de la confidentialité ;

BIENVEILLANCE car il n'y a pas de jugement, mais de l’écoute et du conseil ;

LE DIAGNOSTIC RPS-QVT peut se réaliser au moyen de 3 actions au choix : 

  • Entretien avec les équipes :

    • Entretiens avec les cadres dirigeant ;

    • Entretiens avec les chefs de service, managers etc. ;  

    • Entretiens avec des représentants de chaque équipe ;

  • Immersion dans les services :

    • Immersion d'une journée dans toutes les équipes ;

    • Observation des postes de travail ; 

  • Questionnaires anonymes :

    • Questionnaires issus de la recherche en psychologie du travail, support papier ou en ligne ;

    • Questionnaires spécifiques au contexte de l'entreprise, support papier ou en ligne ;

LE DIAGNOSTIC RPS-QVT peut être : 

  1. Qualitatif : entretiens avec les équipes et/ou immersion dans les services ;

  2. Quantitatif : questionnaires ;

  3. Mixte : entretiens avec les équipes et/ou immersion + questionnaire ;

Il peut se décliner sur plusieurs axes : 

  • Questionnaires sur :

    • Facteurs individuels, organisationnels, managériaux : dissonance émotionnelle ressentie, soutien perçu (de l'organisation, de la hiérarchie, des pairs), charge de travail perçue, motivation au travail, workaholisme (addiction envers le travail), le télétravail etc.

    • Facteurs de santé : satisfaction au travail, problèmes de sommeil, récupération psychologique, épuisement, addictions ; 

    • Comportement au travail : absentéisme, présentéisme, intention de quitter l'entreprise, conflit travail/vie personnelle ;

Il débouche sur :  

  • Un plan de propositions d'action en :

    • Management ;

    • Organisation du travail ;

    • Aménagement/organisation des postes de travail et de production ;

    • Accompagnement au changement ;

    • Cohésion d'équipe ;

    • Formation des équipes ; 

Des questions plus précises ? 

Contactez Sébastien Vaumoron au 06 99 56 6000

Ou laissez-lui un mail ici

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